Soms zit je team er gewoon niet lekker in en dan wordt er van ze verwacht om te brainstormen en ideeën in te brengen voor mogelijke oplossingen. Stel je voor je bent aan een dood paard aan het trekken en er komt maar geen vaart in. Welke mogelijkheden zijn er?
Geef aan en spreek met elkaar af dat er geen foute antwoorden zijn en dat er zonder oordeel wordt geluisterd. Zo creëer je een veilige sfeer waar mensen ook willen delen.
Breng de creativiteit op gang. Dit kan vanuit verschillende ooghoeken. Oefeningen om de creativiteit te stimuleren komen ook vaker terug in mijn teambuildingstraject, maar het hoeft niet moeilijk te zijn.
Stap eens even naar buiten, ga de natuur in of loop simpelweg met z’n allen even een blokje om. Frisse lucht helpt daarbij, maar als je het effect nog meer wilt vergroten dan raad ik zeker aan om een paar keer diep in en uit te ademen. Zo kan die muffe resterende lucht in je longen eindelijk eruit en ontvangt je lichaam en brein een portie verse zuurstof. Dit zal je team ondersteunen productiever en creatiever te zijn.
Een simpel woord associatiespel met een bepaalde tijdsdruk kan ook zeker de creativiteit op gang brengen. Stel je voor, je staat met het hele team in een kring. Als leider heb jij de bal vast en begin jij met een bepaald woord zoals “tandarts”. Je gooit de bal naar een willekeurig persoon en die moet een woord roepen die als eerste in hem/ haar opkomt. Op deze manier ontstaat er een bepaalde tijdsdruk zonder timer maar wel dat ze snel moeten reageren.
Het belangrijkste wat je wil weten voordat je begint met brainstormen is dat je verbinding maakt met vrolijke gevoelens. Er is eens een experiment uitgevoerd door dr. Fredrickson waarin de deelnemers in vijf groepen werden verdeeld en allemaal video’s te zien kregen. De ene groep kreeg video’s te zien die vreugde opwekten, de volgende tevredenheid, de derde groep angst, een vierde groep woede en de vijfde groep was de controlegroep. De deelnemers werd gevraagd om, na het zien van de video’s, vergelijkbare situaties voor te stellen en hoe ze daarop zouden reageren. Vervolgens moesten ze een formulier invullen met wel twintig regels van “ik zou graag willen…”. De minste reacties kwamen uit de groepen die angst en woede hadden gezien op de video’s en je raad het misschien al, maar vreugde en tevredenheid noteerden aanzienlijk veel meer antwoorden, ook meer dan de controlegroep. “Met andere woorden” James Clear zegt: “Wanneer je positieve emoties ervaart zoals vreugde, tevredenheid en liefde, zul je meer mogelijkheden in je leven zien”.
Stel je past de uitkomst van dit experiment toe op brainstormen, en je voordat je gaat brainstormen een vrolijke, tevreden sfeer met je team bereikt. Dan ben ik ervan overtuigd dat jouw team in meer mogelijkheden gaat denken en daarmee met meer resultaten zal komen voor jullie brainstormsessie.
Naast het stukje creativiteit kun je ook het onbewuste laten spreken door een timer in te zetten. Je onbewuste werkt sneller dan je bewuste brein en zal, net als met het woord associatiespel, snel moeten reageren als er een timer wordt gebruikt. Niet iedereen vindt dit een prettig concept, sommige mensen blokkeren juist hierdoor. Probeer het eens uit en kijk wat werkt voor jouw team.
Ten slotte, go first! Wat letterlijk betekent om als eerste te gaan. Mensen spiegelen gedrag. Als er eentje start, dan volgt de rest. Denk maar eens aan een voorstelrondje. De eerste persoon geeft eigenlijk aan welke persoonlijke informatie gedeeld zal worden en hoe lang het zal duren. De rest spiegelt dit en zal niet zo snel afwijken aan de “kaders” die gezet worden.
Speel en experimenteer met verschillende invalshoeken om de creativiteit bij jouw team in gang te zetten. Hoe verbaasd zul je zijn als de creativiteit gaat stromen door een simpele verandering?!
